• مشکی
  • سفید
  • سبز
  • آبی
  • قرمز
  • نارنجی
  • بنفش
  • طلایی
انجمن ها > انجمن کارآفرینی > صفحه اول بحث
لطفا در سایت شناسائی شوید!
کارآفرینی (بازدید: 7973)
يکشنبه 6/11/1387 - 16:8 -0 تشکر 84884
***کارگاه آموزش کارآفرینی***

به نام خالق زیبایی ها
سلام دوستان
عزاداری هاتون قبول
چند وقت پیش شروع کردم به مرور کتاب کارآفرینی که دوران دبیرستان گذرونده بودم.
  می خوام خلاصه کتاب رو تو انجمن بذارم.
شاید برای شما هم مفید باشه.



مولا علی (ع) :
آرام باش،توكل كن،تفكر كن،آستینها را بالا بزن آنگاه دستان خداوند را می بینی كه زودتر از تو دست به كار شده اند .




دوشنبه 14/11/1387 - 13:54 - 0 تشکر 86954

سلام
دهه فجر مبارک
فصل دهم : مدیریت کسب و کار
مدیریت چیست ؟ علم و هنر به کار گیری اصول برنامه ریزی ، سازماندهی ، ارتباطات ، هدایت و کنترل امکانات و فعالیتهای افراد برای رسیدن به هدف های خاص موسسه است .
سازمان چیست ؟ وسیله ارتباط و ترکیب منابع مادی و انسانی برای تولید و توزیع کالاها و خدمات در جامعه است .
وظایف مدیر : برنامه ریزی – سازماندهی – رهبری و ایجاد انگیزه – تصمیم گیری – برقراری ارتباطات
برنامه ریزی : نقشه کشی برای آینده و پیش بینی راه دستیابی به آن
انواع برنامه ریزی : کوتاه مدت (معمولا تا یک سال) – میان مدت (یک تا پنج سال) – بلند مدت (پنج تا بیست سال یا بیشتر)
سازماندهی : محول کردن وظایف و اختیارات متعدد به افراد مختلف و هماهنگ کردن روابط آنان در جهت تامین اهداف مشترک
کنترل و نظارت : فعالیتی است که ضمن آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده مقایسه می شود و در صورت وجود اختلاف و انحراف بین آنچه باید باشد و هست ، به رفع و اصلاح آنها اقدام می شود .
تصمیم گیری : یاقتن و انتخاب راه حل مسئله معینی را تصمیم گیری گویند .
مراحل تصمیم گیری : شناسایی مسئله – جستجو برای یافتن معیار ارزیابی – شناسایی کلیه تصمیمات ممکن ارزیابی کلیه تصمیمات ممکن – انتخاب راه حل بهتر – ارزیابی نتایج تصمیم گیری
برقراری ارتباطات : در سازمانها معمولا بین افراد و نیروی انسانی موجود و بخشها و قسمتهای طراحی شده در ساختار سازمانی دو نوع ارتباط وجود دارد : رسمی – غیر رسمی
ارتباطات رسمی : ارتباطات برخواسته از ضوابط و روابط تعریف شده در سازماندهی سازمان اند .
ارتباطات غیر رسمی : ارتباطاتی که پیش بینی شده نیستند و از نظم خاصی پیروی نمی کنند .
عوامل مهم در ارتقای بهره وری تولید : طراحی محصول موثر – طراحی فرآیند مناسب – برنامه ریزی و کنترل تولید – بررسی محل مناسب استقرار تجهیزات و جایگیری آنها – انتخاب مواد مناسب و تسهیل در جابجایی آنها – کنترل نیروی کار – کنترل مصرف مواد – کنترل کیفیت محصول با استانداردهای تعیین شده – بازسازی و نوسازی به موقع ماشن آلات و ابزار کار
امام علی(ع) می فرمایند : شما را و همه فرزندان و خانواده ام و آنکه نوشتن من به دستش برسد به داشتن تقوای الهی و نظم در امور سفارش می کنم .


مولا علی (ع) :
آرام باش،توكل كن،تفكر كن،آستینها را بالا بزن آنگاه دستان خداوند را می بینی كه زودتر از تو دست به كار شده اند .




دوشنبه 14/11/1387 - 22:11 - 0 تشکر 87111

سلام
دهه فجر مبارک

فصل یازدهم : طرح کسب و کار

طرح کسب و کار : سندی مکتوب است که جزئیات کسب و کار پیشنهادی را مشخص می کند . این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی ، نیازها ، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد .
طرح هم برای صاحب آن و هم برای حمایت کنندگان مالی آن به دلایل زیر لازم است :
1- مهم است که مالک درباره هدف خود از کسب و کار و منابعی که برای آن نیاز دارد به دقت فکر کند . این موضوع در برآورد میزان سرمایه مورد نیاز به وی کمک خواهد کرد .
2- بعید به نظر می رسد که مالک کسب و کار ، برای راه اندازی آن سرمایه کافی داشته باشد . حمایت کنندگان مالی – بانک ها باید متقاعد شوند که سرمایه گذاری در کسب و کار جدید ، منطقی و درست است .
3- اگر کسب و کار ایده خوبی نداشته باشد ، هم صاحب و هم حمایت کننده مالی آن باید این موضوع را در مرحله برنامه ریزی و قبل از هدر رفتن مقدار زیادی از زمان و هزینه شناسایی کنند .
طرح کسب و کار باید دست کم قسمت های زیر را داشته باشد :
1- ماموریت (هدف کلی) : یک روش مختصر و سریع برای توصیف اهداف کلی شرکت
2- مشخصات مجری طرح و همکاران : این مورد تقریبا همان سوابق و رزومه است .
3- تعریف و توصیف کسب و کار : این بخش جایی است که در آن باید به پرسش های زیر پاسخ دهید :
- چرا کسب و کار جدیدی را آغاز می کنید ؟
- اهداف و مقاصد شما (شخصی و حرفه ای) چیست ؟
- چه خدمات و محصولاتی عرضه خواهید کرد ؟
- مقدار فروش پیش بینی شده شما چه قدر است و ...
4- تحلیل استراتژی بازار : تفاوت سرگرمی و کسب و کار سود است . آیا می توانید سود به دست آورید ؟ این کار سخت در گرو تحلیل بازار و وضعیت رقباست . تحلیل بازار با این پرسش شروع می شود : «آیا نیازی به محصولات یا خدمات من هست ؟» برای پاسخ دادن به این پرسش باید بازار و مشتریان بالقوه خود را شرح دهید .
5- امور مالی : این قسمت باید توضیح دهد که چقدر پول برای راه اندازی کسب و کار مورد نیاز است . در این قسمت باید جریان نقدینگی پیش بینی شده و حساب سود و زیان و ترازنامه نیز طرح ریزی شود . همچنین باید نسبت های سود و زیان را نیز نشان دهد تا هر حمایت کننده مالی بداند که سرمایه اش به صورت مناسب برمی گردد .
امام علی (ع) می فرمایند : کسی که بدون توجه به آینده وارد کارها شود در آینده با پشیمانی و حسرت رو به رو خواهد شد .



مولا علی (ع) :
آرام باش،توكل كن،تفكر كن،آستینها را بالا بزن آنگاه دستان خداوند را می بینی كه زودتر از تو دست به كار شده اند .




دوشنبه 14/11/1387 - 22:17 - 0 تشکر 87115

سلام
دهه فجر مبارک

فصل آخر: تجربیات موفق کارآفرینان
سمند اولین خودرو ملی
قطعا نام سمند برایتان آشناست . این خودرو در شرکتی تولید شده که در پنج سال گذشته به عنوان بزرگ ترین و برترین شرکت ایرانی شناخته شده است .
شرکت ایران خودرو از زمان شروع فعالیت تا سال 71 فقط یک یا دو مدل خودرو تولید می کرد . اما در ده سال گذشته شرایط فوق العاده ای داشت و توانست به چند دستاورد بسیار بزرگ برسد :
1- افزایش تولید خودرو از 35 هزار سال به 500 هزار دستگاه در سال
2- ایجاد زنجیره قطعه سازی در ایران و سازماندهی بیش از دو هزار شرکت قطعه ساز
3- ایجاد اشتغال برای 20 هزار نفر به طور مستقیم و 100 هزار نفر به صورت غیر مستقیم در صنعت خودرو
4- ایجاد مرکز طراحی خودرو و تربیت بیش از 1500 نفر متخصص نخبه در کشور .
5- دریافت نشان کار و تولید از ریاست محترم جمهور
6- و ...
دستیابی نوشابه ساز ایرانی به بازار جهانی
این شرکت چهار فاز را برای جهانی شدن طی کرد :
فاز نخست : پیش از پیروزی انقلاب اسلامی ، تحت لیسانس نوشابه سازی خارجی فعالیت می کرد .
فاز دوم : پس از انقلاب اسلامی تا سال 71 توسط نهادهایی اداره می شد و اداره آن به صورتی بود که مردم از وضعیت نوشابه اصلا راضی نبودند .
فاز سوم : با تغییرات مدیریتی در نهاد و صنایع نوشابه سازی وشرکت های تابع ، به اتکای مدیریت کارآفرینانه و تحول گرا در اداره آن تغییراتی صورت گرفت که دستاوردهای مهمی داشت :
1- افزایش تولید از 500 میلیون بطری در سال به دو میلیارد بطری در سال
2- تولید محصولات جدید از قبیل نوشابه رزیمی ، نوشابه ورزشی و ...
3- ایجاد بازارهای صادرات در حوزه آسیای میانه و آغاز سرمایه گذاری در تاجیکستان
4- افزایش سودآوری شرکت و افزایش بهره وری بیشتر
5- و ...
فاز چهارم :از سال 80 آغاز شد و در ادامه سیاستهای افزایش تولید و ورود به بازار جهانی ، موفقیتهای زیر را در پی داشته است :
1- دستیابی به بازارهای جهانی و صادرات به بیش از 26 کشور دنیا
2- تاسیس نمایندگی در کشورهای بازار هدف و تولید محلی
3- توسعه با استانداردهای جهانی و عرضه عصاره های مورد قبول با ذائقه بازار هدف
4- و ...
مقام معظم رهبری (مدظله العالی) : جریان نخبه پروری و توسعه فکر سازنده در بین جوانان کشور ، یک جریان رو به رشدی است ، دارای پیشرفت است و آینده خوبی را نوید می دهد . (4/2/87)
***پایان***



مولا علی (ع) :
آرام باش،توكل كن،تفكر كن،آستینها را بالا بزن آنگاه دستان خداوند را می بینی كه زودتر از تو دست به كار شده اند .




شنبه 7/6/1388 - 15:34 - 0 تشکر 147367

لطفا چند نمونه از کارها و مقدار هزینه و مدارک مورد نیاز را نام ببرید

پنج شنبه 13/11/1390 - 19:23 - 0 تشکر 425202

بحث بسیار بسیار عالی بود. انشاالله که همیشه موفق باشید

برو به انجمن
انجمن فعال در هفته گذشته
مدیر فعال در هفته گذشته
آخرین مطالب
  • آلبوم تصاویر بازدید از کلیسای جلفای...
    آلبوم تصاویر بازدید اعضای انجمن نصف جهان از کلیسای جلفای اصفهان.
  • بازدید از زیباترین کلیسای جلفای اصفهان
    جمعی از کاربران انجمن نصف جهان، در روز 27 مردادماه با همکاری دفتر تبیان اصفهان، بازدیدی را از کلیسای وانک، به عمل آورده‌اند. این کلیسا، یکی از کلیساهای تاریخی اصفهان به شمار می‌رود.
  • اعضای انجمن در خانه شهید بهشتی
    خانه پدری آیت الله دکتر بهشتی در اصفهان، امروزه به نام موزه و خانه فرهنگ شهید نام‌گذاری شده است. اعضای انجمن نصف جهان، در بازدید دیگر خود، قدم به خانه شهید بهشتی گذاشته‌اند.
  • اطلاعیه برندگان جشنواره انجمن‌ها
    پس از دو ماه رقابت فشرده بین کاربران فعال انجمن‌ها، جشنواره تابستان 92 با برگزاری 5 مسابقه متنوع در تاریخ 15 مهرماه به پایان رسید و هم‌اینک، زمان اعلام برندگان نهایی این مسابقات فرارسیده است.
  • نصف جهانی‌ها در مقبره علامه مجلسی
    اعضای انجمن نصف جهان، در یك گردهمایی دیگر، از آرامگاه علامه مجلسی و میدان احیا شده‌ی امام علی (ع) اصفهان، بازدیدی را به عمل آوردند.