سیصد نکته از مدیریت قرآنی در این تاپیک ثبت می شود.

پشتیبانی و حمایت از مدیران

وَ نُیسِّرُکَ لِلْیسْرى ‏(اعلی، 8)

ای پیامبر! ما مسیر را برای تبلیغ تو آسان و هموار می‌کنیم.

288.در مدیریت نظام اسلامی، اگر به کسی ماموریتی داده می‌شود باید با پشتیبانی‌های مادی و معنوی و رفع موانع، مسیر را برای او هموار نمود تا بتواند با فراغ‌بال و توجه بیشتری به آن ماموریت بپردازد.

معیارهای ارزیابی عملکرد، پاداش

إِنَّ سَعْیکُمْ لَشَتّى ‏(لیل، 4)

خداوند در بیان فلسفه تفاوت پاداش‌ها می‌فرماید: چون کوشش‌های شما متفاوت است پس پاداش هم باید متفاوت باشد.

289.سیستم پاداش باید بر مبنای ارزیابی عملکرد صورت گیرد.

290.ارزیابی عملکرد باید دارای معیارهایی ملموس باشد تا تفاوت‌ها برای کارکنان قابل فهم و ادراک باشد.

291.معیارهای ارزیابی باید به وضوح بیان شود تا کارکنان خود را با آن معیارها هماهنگ نمایند و به پاداش‌های مربوطه دست یابند.

درد آشنایی

أَ لَمْ یجِدْکَ یتیمًا فَآوى ‏(ضحی، 6)

ای پیامبر! آیا یتیم نبودی و خداوند تو را مأوی داد؟

292.مدیران و رهبران، اگر دردآشنا باشند، درد دیگران را بهتر می‌فهمند و درصدد درمان آن برمی‌آیند.

سعه صدر

أَ لَمْ نَشْرَحْ لَکَ صَدْرَکَ‏ (انشراح، 1)

ای پیامبر! آیا به تو سعه صدر عطا نکردیم؟

293.آراستگی به سعه ی صدر (صبر و تحمّل در برابر ناملایمات و انتقادات) شرط پذیرش مسؤولیت‌های مدیریتی است.

خوش نامی

رَفَعْنا لَکَ ذِکْرَکَ ‏(انشراح، 4)

نامت را به نیکویی، بلند آوازه کردیم.

294.در مناصب حساس و پست‌های کلیدی که با افراد بسیار سروکار دارد، خوش نامی، امری ضروری است.

خطر حسادت

وَ مِنْ شَرِّ حاسِدٍ إِذا حَسَدَ (علق، 5)

خداوند به پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: از شرّ حسود به خدا پناه ببر.

295.اعطای مسئولیت‌ها و تشویق‌ها و توجّهات سازمانی، باید با ظرافت و تدبیر خاصّی انجام شود تا به موجب ایجاد حسادت در بین هم ردیفان نشود.

اذن و اجازه

تَنَزَّلُ الْمَلائِکَةُ وَ الرُّوحُ فیها بِإِذْنِ رَبِّهِمْ ... (قدر، 4)

در شب قدر، فرشتگان و روح با اذن پروردگارشان برای انجام کارها فرود می‌آیند.

296.انجام امور باید با اجازه و اذن مدیر ارشد باشد، مگر آن که کار تفویض شده باشد.



فن‌آوری و روش های ابتکاری

أَلَمْ تَرَکَیفَ فَعَلَ رَبُّکَ بِأَصْحابِ‌الْفیلِ‏(1)...وَ‌أَرْسَلَ عَلَیهِمْ طَیرًا أَبابیل (فیل،3)

هنگامی که ابرهه با سپاهی فیل سوار به مکه حمله کرد، خداوند پرندگانی را فرستاد که هر یک سنگی به منقار داشتند و آن سنگ‌ها را بر سپاه ابرهه فرو ریختند و همه آنها را هلاک کردند.

297.هنگامی که رقبا از وسایل و امکانات و تجهیزات جدید استفاده می‌کنند باید از امکانات جدید استفاده کرد. (استفاده از فیل، ابتکار دشمن بود و استفاده از پرندگان، ابتکار خداوند.)

298.روش‌های صنعتی و جدید را نمی‌توان به روش‌های سنتی پاسخ داد، بلکه باید با متدها و روش‌های ابتکاری به جنگ رقبا رفت.

دلگرمی دادن به مدیر

إِنّا أَعْطَیناکَ الْکَوْثَرَ (کوثر 1)

عده‌ای از منافقان و مشرکان از جمله (پدر عمروعاص) پس از آن که پسران پیامبر صلی الله علیه و آله در سنّ کودکی مردند، خطاب به آن حضرت گفتند: تو ابتر هستی و نسلت ادامه نخواهد داشت.

خداوند به پیامبر صلی الله علیه و آله فرمود: ما به تو کوثر ( فاطمة زهرا سلام الله علیها) عطا کردیم.

299.هرگاه به هر دلیل در ذهن و روح مدیر خللی وارد شود، باید آن را جبران نمود. چون واژه ی ابتر جسارت به رهبر مکتب بود، خداوند با لفظ کوثر، آن را جبران فرمود.

300.توجه و عنایت به کارکنان و زیردستان، لازمه ی مدیریت بهتر آنهاست. (چنان که خداوند به حضرت رسول صلی الله علیه و آله کوثر را عطا فرمود.)

این مطالب گرد آوری شده توسط سید نقی نبوی بود
که در انجمن ثبت کردم

با سلام تقريباً مثل چنيني مطالبي را ولي سربسته در کتاب مديريت قرآني که مجموعه اي از مقالات برگزيده بود خواندم ولي به اين زيبايي و پيوستگي نبود لذت بردم متشششششششششکرم./.