تبیان، دستیار زندگی

 

جا به جایی مدیران بین سازمان­ها و شرکت­ها چه در بخش خصوصی، چه بخش عمومی و چه دولتی اتفاقی رایج است، تا آنجا که بسیاری صاحبنظران عنوان کرده اند یک مدیر نباید بیش از 6 سال در یک سازمان خاص فعالیت کند و پس از این دوره زمانی باید آنجا را ترک کرده تا هم پویایی سازمان توسط مدیر دیگری ادامه یافته و هم خود وی در سازمان جدید بتواند به نوآوری­های جدیدی دست بزند.
90 روز نخست یک مدیر کتابی است که بر اساس جا¬به¬جایی¬های مدیریتی نگاشته شده و به مدیرانی که به هر دلیل در پست جدیدی در سازمان قبلی خود یا سازمان دیگری قرار گرفته اند رهنمودهایی پیرامون چگونگی یک شروع موفقیت آمیز در سه ماه نخست مدیریت ارائه می دهد.
نگارنده این کتاب، مایکل واتکینس، از جمله استادان مطرح مدیریت در دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد می باشد که این کتاب را بر اساس سال¬ها پژوهش و بررسی علمی در زمینه انتقال مدیریت نگاشته است و در متن کتاب نیز به موردهای مطالعاتی بسیاری اشاره دارد.
 
از هنگامی که مدیران وجود داشته اند، انتقال مدیریت نیز وجود داشته است. جابجایی قدرت و چالش هایی که برای مدیر جدید به همراه دارد، به قدمت جامعه بشری می رسد.
این چالش ها با وجود پیچیده تر شدن سازمان های مدرن و با سرعتی که کسب و کارها به پیش می روند آسان تر نشده است. بنابراین اگر احساس کردید در موقعیت جدید خود با شرایط سخت و پیچیده ای مواجه هستید، بدانید که در یک شرکت نرمال حضور دارید.

این کتاب، نقشه راه شما برای پذیرش مسئولیت در 90 روز نخست در یک کار جدید است.
این کتاب شما را به استراتژی ها و ابزارهایی برای تسریع فرایند انتقال و کسب موفقیت بیش تر در زمان کمتر مجهز خواهد کرد.
همچنین، فرا خواهید گرفت که چگونه موقعیت خود را تشخیص دهید و پیرامون فرصت ها و چالش های پیش رو، دیدگاه روشن تری پیدا کنید.
شما قادر خواهید بود تا نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کرده و عمده ترین آسیب پذیری های شخصی خود را در موقعیت جدید شناسایی کنید.
همچنین بینشی در رابطه با چگونگی یادگیری در مورد یک سازمان جدید و ایجاد هر چه سریع تر اولویت های کاری خود کسب خواهید کرد.

در ادامه می توانید خلاصه ای از کتاب در 26 صفحه را دانلود کنید.


سایر کتاب ها را اینجا ببینید.