تبیان، دستیار زندگی

سلام به همگی من تازه با انجمن مدیریت اشنا شدم بحث ها خیلی خوب و کاربردی هستند.امیدوارم موفق باشید.غرض از مزاحمت اینکه توی یکی از کتب مدیریتی به یه اشکالاتی برخوردم که خوشحال میشم کمکم کنید

در بخش برنامه ریزی و مدیریت راهبردی این کتاب نوشته شده ((در بسیاری از موارد تهدیدهای محیطی علیه قوت های سازمان انرا در محدودیت قرار میدهند و تلاقی فرصت های محیطی با ضعف های سازمان بر وجود نوعی اسیب پذیری در سازمان دلالت میکند))در حلیکه در همین صفحه از کتاب ودر زیر همین متن نموداری رسم شده که در ان تقابل قوت های سازمان و تهدیدات محیطی اسیب پذیری و تقابل فرصت های محیطی و ضعفهای سازمان محدودیت نامگذاری شده !!!! کدامیک صحیح است؟ و دیگر اینکه خط مشی راهنمای تصمیم گیری است یا راهنمای عمل؟

با تشکر

در بسیاری از موارد تهدیدهای محیطی علیه قوت های سازمان انرا در محدودیت قرار میدهند و تلاقی فرصت های محیطی با ضعف های سازمان بر وجود نوعی اسیب پذیری در سازمان دلالت میکند)اگر متن قبلش را درج کرده بودی بهتر می شد پاسخ داددر سازمان محدویتهای جانبی و تحمیلی اغلب تهدید ولی زمانی که در راس مدیریت سازمان فردی نا کارامد و تفویض اختیار و تقسیم کارهم اگر مناسب با تخصص - تعهد- و توانایی انجام کار نباشد حتی فرصتهای محیطی هم هم تهدید محسوب می شوند

خدا را شکر که بالاخره یه نفر پیدا شد به من جواب بده!!!!!!!!!!! جناب amir984ضمن تشکر از پاسختون باید بگم سردرگمی من بیشتر شد اخه استاد من نظرشون مخالف نظر شما بود.در حقیقت این بحث رو راه انداختم که ببینم اکثرا روی کدوم مورد اتفاق نظر دارن که متاسفانه جز شما کس دیگه ای اظهار نظر نکرد. شما فرمودید ((در بسیاری از موارد تهدید های محیطی علیه قوت های سازمان انرا در محدودیت قرار میدهند...)) یعنی امکانش هست گاهی هم در اثر تقابل فرصت های محیطی و ضعف های سازمان محدودیت ایجاد شود؟

من صبر کردم که جواب دوستان را بشنوم. اگر فوریتی در کار نیست باز هم شنونده دیگران باشم.

خوب گویا این روزها کسی حوصله انجمن مدیریت را ندارد.
ببینید دوست من، به نظر من سوال شما دارای اشکال ماهیتی است. محدودیتها باعث آسیب و آسیبها باعث محدودیت می شوند. در تقابل SWOT سازمانها با یکدیگر هر دوی این اتفاقات رخ می دهد. آیا شما محدودیتی را دیده اید که آسیب زا نباشد و برعکس.
پس به نظر می رسد این موضوع اصولا محلی از بحث ندارد. اجازه بدید بیشتر توضیح بدم. محدودیت و آسیب به دنبال هم حرکت می کنند و یکی می تواند مقدم بر دیگری رخ بدهد. پس اصل این سوال که کدام تقابل باعث کدام نتیجه می شود جای بحث ندارد. اما دلیل این حرف چیست؟
استراتژی عبارت است از رویکرد تخصیص منابع موجود بر فرصتهای پیش روی سازمان. هر زمان که SWOT در تقابل با هم قرار می گیرند، استراتژی مختل می شود یا در هم می ریزد. نتیجه اینکه اگر مدیر سازمان نتواند از دل تهدیدها، فرصت و از دل فرصتها، قوت به وجود آورد، آنگاه سازمان دچار نوعی بحران ناشی از محدودیتها شده و آسیبهائی را دریافت می کند

سلام ممنونم جنابakoochekian استفاده کردم

جسارتا یه سوال SWOT چیه؟

سلام
SWOT نام یکی از شیوه های برنامه ریزی استراتزیک هست که از حروف اول چهار کلمه
Strength/Weakness/Oportuny/Treat
گرفته شده و این لغات به معنای نقاط قوت/نقاط ضعف/فرصت ها و تهدیدات هستند.
در این روش برنامه ریزی دو نوع بررسی صورت میگیرد یکی بررسی درونی که ارزیابی منابع و محدودیت های سازمان است و دیگری بررسی بیرونی یعنی ارزیابی فرصت ها و تهدیدات محیط بیرونی.
با استفاده از این بررسی ها بهترین ترکیب برای برنامه ریزی حاصل میشود.
امیدوارم این توضیح کوتاه مفید و رسا بوده باشه البته در صورت تمایل میشه بیشتر روی این موضوع بحث کرد.

ممنون....مختصر و مفید لی خب فکر کنم جای بحث داشته باشه هرکدوم این موارد و میشه تاپیکهای خوبی در موردش زد. حتی در مدیریت خود انسان هم میشه این روش استراتژیک رو بکار برد. درسته؟