سلام دی جی جوووووووووون
خیلی ممنونوم به خاطر بحث تخصصی در عین حال مفید برای عموم داییم خاله م و ... :))))‌)
خیلی لطف كردی عزیزم :)

ضمن سلام و تشکر از مطلبتون
به نظر من این موارد هم میتواند اثر قوی ای داشته باشد :
1- سیستم حقوق و دستمزد برانگیزاننده و عادلانه
2- برخورد مناسب ایجاد جو صمیمی و وووووو مسئولیت پذیر
3- تبیین ملاک های ارزیابی و ارتقاء و دادن بازخورد در رابطه با نحوه ی عملشان به خودشان
4-مشارکت در کارهای غیر انتفاعی گروهی.
5- اسقرار نظام پیشنهادات (ss ) و خواستن مشارکتشان .

آزمایش میشه 123

امید آنکه پاسخم ثبت بشه . ( نمیدونم قبلی ها کجا رفتن )
راه دیگه ایجاد نگرش مثبت  در پرسنل درباره ی آنچیزی که تولید میکنند و کاری که انجام میدهند هست  و طبیعتا هم وقتی فرد بداند کاار با ارزشی انجام میدهد احساس مفید بودن و تعهد وبیشتر و انگیزه افزون تری خواهد داشت .

به نظرم این راهکار ها هم میتونه مفید باشه
1- برقراری سیستم حقوق و پاداش برانگیزنده و منصفانه
2- ارزیابی کار و زمان و ایجاد روش بهینه عملیات و زمان استاندارد و نهایتا برنامه ریزی تفصیلی مناسب تا موجبات کار راحت و با بهره وری بالا رو موجب بشه
3- معرفی محصول به عنوان یک محصول مهم و کار آنها به عنوان کاری ارزشمند و مفید برای جامعه ( وقتی بدونه که داره چیز مفی و خدمت ارزشمندی برا جامعه اش انجام میده احساس مفید بودن و ارزشمند بودن میکنه ) که نتیجتا روحیه بالاتری خواهد یافت
4-تعییت و تبین ملاک های ارزیابی و ارتقاع : وقتی بونه چگونه ارزیابی میشود و چگونه میتواند ارتقاء پیدا کنه ابهامی نخواهد داشت و رفتارش هدایت میشود در مسیری که ما میخواهیم و به واسطه درک عدم تبعیض در ملاک های ارزیابی از سلامت روان بهتری برخوردار خواهد بود .
5- همان طور که گفتن،  حمایت های مدیر : هنگام مشکلات درکش کند و البته ازش متقابلا باید جبران بخواهد
6- جابجایی پرسنل بر مبنای ویژگی های شخصیتی ( مثلا یک آدم درون گرا وقتی بره تو قسمت روابط عمومی سازمان این به منزله شکنجه و تبعید براش هست )
7- و همان طور که گفتن برقراری نظام پیشنهادات (ss)
8- پاکیزگی محیط : به نظرتون روحیه سر صبح یک کارگر وقتی 5s تو محیط کار به نحو درست اجرا شده و نشده یکی هست؟