چکیده:
امروزه شركت های نساجی در محیط آشفته ای مشغول به فعالیت هستند ، لذا مطمئنا انفعال و حفظ وضعیت موجود، نتیجه ای جز مرگ برای صنایع نساجی بدنبال نخواهد داشت. یكی از مهمترین فاكتورهای بقا و پیشرفت در عرصه رقابت جهانی ، بهبود بهره وری و كیفیت می باشد. در این راستا راه حل های زیادی مطرح می شود كه یكی از آنها اجرای تكنیك مدیریتی 5s می باشد. 5s یكی از روش های بهبود بهره وری بر اساس بهبود مستمر بوده كه بر روی ایجاد و حفظ محیطی تمیز، مرتب، استاندارد و ایمن تاكید دارد. علی رغم آنكه اجرا و بكارگیری 5s، ساده و كم هزینه می باشد ولی كلیه مواردی همچون افزایش بهره وری، كیفیت، بازدهی، ایمنی، روحیه كاركنان و كاهش هزینه و ضایعات از جمله مزایای پیاده سازی تكنیك مذكور محسوب می گردد. 5s بر روی رسیدن و حفظ محیطی تمیز و مرتب و ایمن كه سبب افزایش بهره وری می شود، تاكید دارد. در این تحقیق مفهوم 5S، مراحل اجرایی و فواید حاصل از بكارگیری آن در صنایع نساجی توصیف شده است، نتایج حاصل از اجرا و بكارگیری تكنیك 5S در واحد نمونه گیری چاپ شركت بافت آزادی نشان می دهد كه شاخص های بهره وری مواد اولیه، نیروی كار، رقابت پذیری هزینه نیروی كار و كارآیی فرآیند بهبود یافته اند و همچنین نتایج حاصله نشان می دهد كه اجرای تكنیك مذكور منجر به افزایش كیفیت، بهبود كارآیی، ایمنی، صرفه جویی در زمان و مشاركت كاركنان و كاهش هزینه، خطا، ضایعات می گردد.
betsa.ir
